竞争环境分析怎么写？

一、竞争环境分析怎么写？

竞争环境分析也可以叫做竞争对手分析

要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。

1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。

2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：

其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。

其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。

其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。

实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。

3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。

4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

二、如何进行竞争环境分析？

竞争环境分析也可以叫做竞争对手分析

要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。

1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。

2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：

其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。

其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。

其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。

实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。

3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。

4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

三、元气森林的竞争环境分析？

现在以元气森林为主导的0糖饮料似乎又掀起一个小高潮，但元气森林并没有形成某凉茶品牌的热度，现在却要面临比某凉茶品牌同样严重的市场竞争。现在多家品牌开始进入这一领域。并且还有超级大品牌，市场激烈程度可想而知。

热度降维

成立仅仅4年的元气森林，无疑是一个出现频率极高的饮品品牌，也一直是各路媒体的盘点大V。刚刚过去的一年，元气森林成为了水饮界的一匹黑马。此番对观云白酒融资将更多用于建设“未来感的酒厂”，不无意外的话，元气森林将从水饮界跨界到酒类，此前，元气森林推出即饮咖啡产品。

天眼查信息显示，元气森林成立于2016年，是一家互联网+饮料公司，专门生产无糖、低热量产品。

从消费人群来看，自元气森林产品上市至今，购买主力军大多来自95后及00后，尤其是元气森林主打的“0糖0热量”。

公开资料显示，元气森林成立于2016年，是一家互联网+的饮料公司。凭借“无糖低热量”、“气泡饮”、“日系营销”等，元气森林的产品在过去两年迅速走红。以0糖0脂0卡为噱头印在外包装上，号称怎么喝也不长胖，产品中，采用了赤藓糖醇作为甜味剂，元气森林的一系列营销操作，备受年轻人青睐。

随着消费者健康意识的不断增强，“无糖”产品备受青睐，“无糖”饮料更是成为2020年的消费热词，各大品牌争先推出无糖产品，迎合消费潮流。元气森林的“赤藓糖醇”2020年元气森林迅速成为水饮品的热销品牌。

成为网红产品，其日系风也为自己招徕了不少年轻人的眼光，但去年9月1日，元气森林官方公众号将原名“元気森林”更为“元气森林”，业内猜测一则是现在元气森林已经有一定的知名度，日系风格给自己带来较负面的影响，另外为上市作准备。

著名经济学家宋清辉认为，元气森林气泡水凭借“伪日系”走红，将这种概念复制到乳制品上，也能在短期内获得不错的销量，而一旦被消费者识别出北海牧场的“伪日系”面具后，其品牌信任度将直线下降。

无糖已经成为市场新宠，面对巨大的市场，各大饮料企业纷纷布局，以求分得一杯羹。而巨头的加入，会让新兴品牌面临巨大的压力，巨头无论在市场还是资金上，都碾压普通品牌，使他们无法胜出。

目前，一款名为“清汀”的饮料外包装跟元气森林极其相似，也主打“0糖0脂”，该饮料由北京清泉出山饮品有限公司出品，掌门人邸杰曾是元气森林的股东，邸杰在退出元气森林的前三个月成立清泉出山

中国人真是货卖扎堆，经过2020年“无糖”产品的市场预热后，大大小小的品牌都开始主打这一市场。在广东地区，其实有相当多的小厂家都能够生产藓糖醇饮料，无论从包装还是口感上都不输元气森林。因此，元气森林除了自己的品牌，在配方等方面非常容易丧失竞争力，因此，大家会问元气森林的护城河在哪儿？

资本市场布局

1月27日，新的中国品牌元气森林完成对观云白酒的新一轮融资，金额为数亿元，元气森林占股15%，元气森林注入的这笔融资将更多用于建设“未来感的酒厂”，从水饮品到酒品，元气森林的扩张迈出的步伐有点大。业界分析是元气森林做大规模，实现上市的方法。

从元气森林的发展经历来看，非常符合互联网公司的发展趋势。前期通过供应链来优化资金压力，并且通过大规模的新媒体推广手段推销量。销量扩大进一步提升品牌的影响力，随后开始进行融资，再通过融资的钱大规模的去铺设线下渠道。

据元气森林创始人唐彬森称，元气森林还有95%的产品没有推出，2021年会是元气森林的产品大年。为了推出强大的产品阵容，元气森林已经申请注册了100多个商标，包括了方便食品、啤酒饮料、酒类、医药等品类。

从2016年第一款上市饮品燃茶推出至今，元气森林推出的新概念产品速度一直在缩短。从燃茶开始，每日茶、气泡水、宠肌水、健美轻茶、乳茶、外星人功能饮料，以及满分气泡果汁，这些主打产品推出的时间间隔大致是16个月、10个月、7个月、6个月、4个月。唐彬森去年的经销商大会上称2021年是其“产品大年”，配合其产品大年，唐彬森提出了2021年要实现75亿元销售额的目标任务。

但75亿元销售额的目标并不为业界所看好，一则拳头产品成为了红海，如何在红海市场再现去年的业绩。另外元气森林要推出的其他品牌，均没有创新性，并且这些领域均有稳定的格局，还都有巨头掌控。元气森林突围非常困难。

“越融资越危险，融资的背后或有对赌协议。”中国品牌研究院朱丹蓬表示：“元气森林称，销售目标的背后或是资本的绑架：早冲业绩、早上市、早套现离场。”但过快的速度谁敢保证不会成为另一个某幸咖啡？

四、竞争市场和完全竞争市场的区别？

完全竞争市场又称纯粹竞争市场或自由竞争市场，是指一个行业中有非常多的生产销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品（如粮食、棉花等农产品）的市场。卖者和买者对于商品或劳务的价格均不能控制。在这种竞争环境中，由于买卖双方对价格都无影响力，只能是价格的接受者，企业的任何提价或降价行为都会招致对本企业产品需求的骤减或利润的不必要流失。因此，产品价格只能随供求关系而定。

竞争市场（competitive market）是有许多买者与卖者，以至于每一个人对市场价格的影响都微乎其微的市场。市场采取了多种形式。有时市场组织健全，例如，许多农产品市场。在这些市场上，买者与卖者在特定的地点与时间相聚，市场上还有拍卖者帮助确定价格并安排销售。更经常的情况是，市场并没有什么组织。

五、美容仪竞争环境分析及应对办法？

加大研发投入，提高工作效率，吸引优秀人才。

六、汉服市场宏观环境分析？

如下：

政策环境：随着国家对传统文化的重视程度提升，汉服作为传统文化的重要组成部分，受到了政策的大力支持，为汉服市场的发展提供了良好的政策环境。

经济环境：随着人们生活水平的提高，对文化消费的需求也在增加，为汉服市场的发展提供了良好的经济环境。

社会环境：随着汉服文化的普及，越来越多的人开始接受并喜欢穿汉服，为汉服市场的发展提供了良好的社会环境。

技术环境：随着互联网技术的发展，电商平台的兴起为汉服市场的发展提供了良好的技术环境。

七、vr市场环境分析？

虚拟现实技术又称“灵境技术”、“虚拟环境”、“赛伯空间”，英文名为Virtual Reality，简称VR技术。虚拟现实技术是一种综合应用计算机图形学，人机接口技术，传感器技术以及人工智能等技术，制造出逼真的人工模拟环境，并能有效地模拟人在自然环境中的各种感知的高级的人机交互技术。

2016年为虚拟现实(VR)产业元年，近年来得到快速发展，行业处于发展的快车道上。从2019年全球各国开始普及5G技术以来，5G技术推动将有效助力云VR的发展，目前全球虚拟现实(VR)产业处于部分沉浸期。

八、从竞争环境分析简述诺基亚兴盛的原因？

1.手机是让人来通信的，通信是他的基本功能，诺基亚的通信质量是无可挑剔的。

2.不断的研究和开发新产品

3.更注重机子的性能而不是外观 质量过硬。

4.不同的销售策略 良好的销售网络和销售队伍销售政策

5.售后服务比较周到，服务网点多。

九、霸王茶姬内外部环境分析？

这里是对霸王茶姬的SWOT分析,涉及优势、劣势、机会和威胁各3条:

优势:品牌优势明显,享有“国茶”品牌口碑和知名度,深植市场与消费者心中。产品线丰富,全面涵盖茶叶、茶具、茶饮料等多个品类与系列,可以满足不同消费需求。研发实力强劲,能够持续推出高品质新产品,保障品牌竞争力较大,新的竞争对手频出。产品单一,较依赖茶 leaves 业务,创新能力有待提升。部分产品价格相对较高,消费群体较小。

机会:中国茶文化升级,国人茶drinking 消费习惯改变。宽口瓷罐茶市场潜力较大,有望成为新的增长动力来源。可以扩展线下门店,充分利用品牌影响力开展多渠道销售。

威胁:新兴茶企采用竞争策略进攻,形成市场 price war。第三方电商平台供应自营茶产品,间接冲击销售渠道和价格。非茶类竞争产品(如果汁、咖啡等)的替代作用加强,部分消费群体会进行转移。

十、完全竞争市场和垄断竞争异同？

完全竞争市场中企业生产的产品是同质的，垄断竞争市场中企业生产的产品是有差别的；完全竞争市场中每一个生产者或消费者都只是被动的接受市场价格，而垄断竞争市场中生产者可以对价格有一定程度的控制不是完全的价格接受者。